提高工程质量的措施

    工程质量和工期控制是项目管理中的重要目标。工程质量目标是建筑企业的生命线，工期控制目标又直接影响到建筑企业的信誉和效益。提高工程质量，还必须要建立一只高水平的项目经理队伍。项目经理应在懂业务善管理的同时，即要能抓住项目管理重点，又要能充分调动项目部的积极性，全方位抓好工程质量。确保工期控制项目工期控制是通过施工进度控制来实现。一般采用倒排工期的方法。根据具体的项目工程按层次编制施工组织设计总体方案，从技术上进行施工方案、施工工序分析，确保详细的施工计划，并分解细化，形成多层次的工程施工计划，总体进度计划，月、周、日进度计划等。贝雷片生产厂家
　　提高工程质量，首先要转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系，真正形成企业主体对项目的约束关系。由于项目管理重心下移，企业的管理有所减弱，致使项目上出现的问题得不到企业的及时解决;另一方面，由于机制、管理关系的不顺也造成了有些项目经理大权独揽，不能调动项目部成员的积极性，甚至一个项目经理承包施工多个工程，或由高资质经理承包工程由低资质项目经理施工，这些都造成了工程质量的失检，因此加强项目管理，提高工程质量，必须坚持施权到位，管理到位，责任到位。要求每个工程开工前，把质量保证体系，包括组织、责任、监控、经济约束体系落实到位。
　　提高工程质量，加强对项目经理进行工程现代化管理知识培训，理顺和建立工程项目总承包、专业分包，劳务发包的总分包管理体制，实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改革，逐步与国际管理接轨，为建筑企业抢占国内市场、进入国际市场竞争创造条件，促进企业的持续发展。